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  在方岩看来,巨头进场已经对B站的生存环境造成了挤压,“二次元的产品国内是比较匮乏,主要还是版权问题,我觉得已经挤压了。之前不是把非版权电影都下了么,那个动作对B站的用户规模就是有很大影响的,但是二次元文化群体还是比较忠诚的。”他觉得BAT对二次元领域的入侵是早晚之事,版权和观看时间将是两条最主要的分流路径。
 
  但方岩也强调了一点,社区是最不容易迁移的,“类似的,腾讯拥有NBA的所有版权,但是国内最好的篮球社区还是虎扑。”
 
  除了社区,刘飞觉得B站在内容层面上也有自己的护城河,因为有一些内容只能去B站看,这也是大部分人用B站最重要的原因。但他也提出,在产品、运营、技术上B站也确实比不过其他家,“一旦内容壁垒没有了,用户就会迅速流失。”
 
  铜墙铁壁的UP主?
 
  刘飞所说的内容,正是陈睿引以为傲的B站PUGV。招股书显示,由UP主创作的高质量视频(PUGV)是B站内容的重中之重,占平台整体视频播放量的85.5%。而创造这些PUGV的活跃UP主,在2017的数量比2016年增长了104%。
 
  在刚刚结束的bilibili AD TALK上,B站宣布了一个增强留存度的新方案:要帮UP主更好地商业化。这个被称作“24小时便利店”的计划,建立在B站原有以组织UP主商业化为目的的“绿洲计划”的基础上,广告主可以对UP主的单个视频或者系列节目进行投放,渗透进B站用户的日常生活。
 
  
  关于这一点,B站反复强调了陈睿主导的“去流量化”运营策略,:不把资源倾斜给头部,而是相对均匀地分配给个性化多元的内容。陈睿认为,流量是结果,如果有好的创作者一定就有好的内容,后者会自然产生流量,“我们坚持品质导向,而不是流量导向。”
 
  运营效率则是事关留存度的另一个重要指标。一般来说,平台方都会选择和MCN机构合作提高效率。例如微博在去年投入30亿扶持MCN机构,为的就是在流量池增长的同时,利用机构的垂直性让中小玩家快速浮出,同时也开放大数据让MCN机构的内容与广告主的需求更好地匹配。而就在7月下旬,继微博、抖音之后,快手也公开了自己的MCN合作计划。
 
刘飞觉得,这种付费逻辑或许是B站有意为之,通过筛选获得想要深度付费的用户,后者往往也是核心二次元人群。核心人群聚集则有益于社区氛围的建立。不过,B站董事长兼CEO陈睿早对外披露,B站想要拥抱的是更泛化的Z世代(通常指90后至00前这个大区间),这个概念早已超出了核心二次元人群。
 
  此外,付费会员的通行逻辑是提供优质内容,目前爱奇艺买了大量日漫版权番,腾讯布局国漫已久,B站的付费之路并不好突围。
 
  近期热门国漫《魔道祖师》近期热门国漫《魔道祖师》
 
  “目前在做我们自己的泛会员,会包含整个ACGN的所有权益,而且买了泛会员就可以享受到通看全站的权益,所以这个权益可能对二次元用户来说更有吸引力。”爱奇艺动漫事业部总经理李菲告诉界面,今年4月爱奇艺动漫APP已经独立上线,目前“增长十分乐观”。
 
  在采访中,杨亮也承认了B站在版权投入上相比巨头是“九牛一毛”,但他认为,这其实是一个田忌赛马的故事。
 
  比如相比巨头的布局,B站会举全站之力投入在动画上。B站首席运营官李旎曾经公开表示,“B站就是因为喜爱动画而生,是一群爱动画的人在给爱动画的人提供服务。”在她看来,B站也因此承担着一种重要使命。
 
  但光有使命,还不能解决一切问题。一位动漫资深业内人士就告诉界面,真正核心二次元人群的内容付费意愿并不如外界想象得那么强,“核心二次元的人群更喜欢表态或者是更喜欢发表自己的意见,但是他们在成长起来以后可能不太愿意接触到这一块,或者是有自己的生活和工作。其实针对核心二次元的人来说,可能目前付费意愿太低,因为他毕竟太年轻了。”
 
  
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