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    在霍守峰的努力下,到2016年,柔性掩护支架已经在十六井成功应用了8年。不仅解决了原有开采方法坑耗高、安全事故多、回采率低等问题,而且使十六井的月产量提高到八千至一万吨以上,打破了柔性支护只适用于破碎顶板的惯性思维,获得了龙煤公司科技成果奖。
 
  担任行政领导以后,霍守峰几乎天天下井,最多时达30多次。抓隐患闭合整改、抓措施落实、抓现场兑规作业、抓质量标准化工作,时时事事亲力亲为。同时注重内部挖潜,全力回收废旧设备材料、修旧利废等。在技改上大做文章,亲自设计并制作通车门连锁装置、暖风炉出渣机、液压压力机等设施设备,既节约了成本又减少了职工的劳动强度。在龙煤集团大力倡导创新创效的大背景下,他于2016年在十六井成立了以他的名字命名的“霍守峰创新创效工作室”,年修旧利废节约成本40余万元。日前,中信银行武汉分行与我爱家科技有限公司(以下简称 “我爱家科技”)举行“中信银行·FAMILY52战略合作签约仪式发布会”。中国电子商会、武汉市商务局、当代集团、中金集团、天风证券等19家企业参加。
 
  近年来,在新一代信息技术的驱动下,线上线下互动的经济形态推动了金融服务行业和商贸流通行业的跨界融合发展,“互联网+便利店”经营模式,具有不可低估的市场前景与发展潜力。
 
  我爱家科技旗下便利店品牌“FAMILY52”是一家将线上电子商业与线下连锁经营相结合的新零售公司,已在全国27个省市自治区布局,目前武汉市门店数已近300家。中信银行从2013年开始进军现代服务业,在“连锁零售业态+消费金融服务”及“跨界融合”方面具有一定经验。双方凭借互信、互利的合作关系,依托中信集团“融资+融智”的平台优势,努力将“FAMILY52”项目打造成具有独特市场价值和品牌价值的银企战略合作新典范。
 
  1990年,家庭贫困的霍守峰只身来到七台河,成为铁东煤矿二采区一名采煤机维修工人,时年20岁。千尺井下,如无底黑洞。“下井一身油,升井一身泥”。霍守峰无惧苦累,第一个到岗,最后一个离开,一年后已是二采区采煤机维修拿得起、放得下、独当一面的技术骨干。
 
  2008年8月,由于工作出色,霍守峰调任向阳煤矿十井安全副井长。当时的十井安全欠账多。霍守峰严抓细管,率先垂范,令十井安全面貌彻底改观。2009年11月,组织上对他委以重任,再次调任新富煤矿十六井任生产副井长,主管整个采区的安全生产。
 
  霍守峰勇于改革创新,向科技要安全,向科技要效益。2009年,新富煤矿全面进入98号煤层开采,工作面走“上坡路”,产量却走“下坡路”。原因是顶板维护难度特别大,生产方式与支护方法不相适应,尤其是十六井的月产量始终徘徊在三四千吨左右,磕手碰脚事故时有发生。霍守峰坚决要改变十六井在支护上的短板。通过一项又一项的技术论证,他提出在新富煤矿上柔性掩护支架的设想。经进一步论证,最后决定在新富煤矿十六井98#煤层实施。刚接触柔性掩护支架时,工人对新技术不适应,曾发生两次甩架尾伤人事故。
 
  霍守峰从架后充填垫层防止顶板垮落冲击架子的技术难题入手,逐一解决工作面空间小,加打一排1.5米间距的抢柱,形成一顶一横的支护方式。链接架子的钢丝绳接头,防止抽签的插接技术,在下货口设置了自动喷雾,达到了降尘的最佳效果。工作面注水后,工作面下货困难,针对这种情况,霍守峰把工作面坡度由原来的40~ 45度的自动滑下,改为32~35度之间铺设搪瓷溜槽下货,让煤从搪瓷溜槽往下滑。这一做法不仅解决了下货难的问题,还有效防止了飞煤矸伤人事故的发生。由于柔性掩护支架和煤帮之间的空间小,造成打眼困难,影响出煤,霍守峰就对打眼和放炮工艺进行改革,改过去的一米钎顺帮打眼为两米钎从下往上打眼,同时对放炮工艺进行了改进,工作面采用两刀、分刀打眼放炮的循环开帮的方式,收到了产量高、火药消耗低的双重效果。霍守峰每月入井30多次,手把手对工人进行操作指导,帮助大家提高操作技能。
 
 
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